? 越達彩印近期將正式開始開展5S現(xiàn)場管理，用以提高公司的工作效率、工作效益。越達彩印運用先進的企業(yè)管理理念和技術(shù)，建立規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的管理制度。下面我們就簡單的介紹一下5S現(xiàn)場管理法的一些知識。
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? 5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理。5S包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”或“五常法”。
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? 5S五法則的含義
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? 整理：要區(qū)分清楚那些是有用的，哪些是無用的，去除無用的，留下有用的，騰出空間，防止誤用。這樣做的目的是① 改善和增加作業(yè)面積；② 現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；③ 減少磕碰的機會、保障安全，提高質(zhì)量；④ 消除管理上的混放、混料等差錯事故；⑤ 有利于減少庫存量，節(jié)約資金；⑥ 改變作風(fēng)，提高工作情緒。
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? 整頓：把留下來的有用的物品按照規(guī)定位置擺放有序，寫好標(biāo)示，用完歸位，再取再用便捷。這樣做的目的是不浪費時間尋找物品，以最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡潔的流程下完成作業(yè)提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。
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? 清掃：把工作場所內(nèi)的看得見、看不見的物料垃圾清除，見污既除，保養(yǎng)設(shè)備，保持擁有一個干凈、明快、舒適的工作環(huán)境。這樣做的目的是將工作場所之污垢去除，使異常發(fā)生源很容易被發(fā)現(xiàn)，是實施自主保養(yǎng)的第一步。
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? 清潔：把整理、整頓、清掃三項做法實現(xiàn)制度規(guī)劃化，保持以上的成果。這樣做的目的是通過對整理、整頓、清掃活動的開展、堅持與深入，消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境，保證員工的身體健康，提高員工的工作熱情，使員工能愉快地工作。
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? 素養(yǎng)：每一個員工都要養(yǎng)成按章操作、依規(guī)行事的良好習(xí)慣，從點滴做起，從我做起，貴在自覺，讓自己成為一個有素養(yǎng)的人。這樣做的目的是提升員工的品質(zhì)，培養(yǎng)對每一份工作都講究認(rèn)真的人。讓員工能通過實踐5S獲得人身境界的提升，與企業(yè)共同進步，是5S活動的核心。
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? 越達彩印萬能打印機5S的管理內(nèi)容包括：1、桌面位置擺放規(guī)范；2、辦公桌抽屜整理規(guī)范；3、制度檢查表；4、辦公區(qū)工作紀(jì)律規(guī)定；5、辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理；6、辦公室安全管理。
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? 通過5S管理可以對塑造越達彩印企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造舒適的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。5S廣泛的應(yīng)用可以改善現(xiàn)場環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法，使企業(yè)有效地向全面質(zhì)量管理邁進。
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